Aiuto le organizzazioni culturali a ottenere finanziamenti e ad ampliare il pubblico, offrendo supporto su pipeline di partnership, analisi del pubblico e framework di misurazione.
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Non sappiamo dove stiamo perdendo pubblico ed entrate.
Conosciamo le nostre ambizioni, ma non dove concentrarci.
La strategia è condivisa, ma il team non ha le risorse per realizzarla.
Inizia con una call gratuita di 20 minuti. Puoi scegliere un solo pilastro oppure tutti e tre.
Strumenti e piattaforme: Qualtrics, SPSS, Canva, Excel, Google Workspace.
Quando serve capacità aggiuntiva su un cliente culturale, posso occuparmi di analisi del pubblico e delle partnership, strategia di campagna o audit delle performance, con consegna sotto il tuo brief e senza assunzioni stabili.
Gran parte di quest'area professionale nasce da progetti di capstone e da esperienze di volontariato e stage.
Valutazione dell'idoneità della città allo status di Patrimonio Mondiale e proposta di strategia di salvaguardia usando il framework HUL dell'UNESCO.
Valutazione dell'approccio gestionale, della strategia del pubblico e della governance del Piccolo Teatro, con una proposta per rafforzare resilienza finanziaria, operations e conoscenza del pubblico.
Un lavoro di gruppo per concepire un hub culturale a Gaza che offra una piattaforma per gli artisti palestinesi per esprimersi creativamente, uno spazio per le comunità locali per avvicinarsi all'arte, e per lo Stato di Palestina per preservare il patrimonio locale e connetterlo a un pubblico globale, incluso il modello di business, la strategia di pubblico e programmazione, il framework di partnership e la struttura finanziaria.
Strategia di ampliamento del pubblico per attrarre visitatori verso un complesso funerario ellenistico di recente scoperta, supportata da iniziative di marketing e partnership.
Altri progetti, tra cui un business plan per la Fondazione Prada e una valutazione del marketplace NFT SuperRare, disponibili su richiesta.
Clicca su una scheda per il quadro completo, incluso il mio ruolo.
Ho rappresentato il Padiglione Singapore, accogliendo oltre 30.000 visitatori internazionali in sette settimane in uno degli eventi d'arte più prestigiosi al mondo, coordinando le operations in loco per un'esperienza positiva dei visitatori.
Ho supportato le operations di galleria in loco, incluso l'allestimento delle opere e la preparazione del vernissage, acquisendo esperienza diretta nell'organizzazione di eventi culturali e nel coinvolgimento dei membri.
Il museo non aveva un modo strutturato per identificare e coinvolgere partner corporate in vista di una mostra importante.
Ho mappato un universo di oltre 100 organizzazioni prospect, progettato pitch di sponsorizzazione su misura che collegano i valori del brand alla missione curatoriale del museo, e redatto il suo primo framework di donor impact-report.
25 prospect qualificati avanzati alla fase di negoziazione in sole 6 settimane, aprendo nuove opportunità di ricavo tramite la concessione degli spazi.